EDITO

“Si tu ne peux pas le faire, ne t’engage pas. Si tu t’engages fais-le”

Et si ce principe de conduite déterminait, à sa fin, si un chantier gagne ou perd de l’argent ?

Comment faire en sorte que chacun tienne au mieux ses engagements sans trouver la meilleure réponse aux questions suivantes :

- Comment nos chantiers sont-ils préparés ?
- Comment sont appelées les matières ?
- Placent-on les gens sur des tâches dont on a l’assurance qu’elles sont faisables ?
- Dispose-t-on tout le temps d’un plan B ?
- Contrôle-t-on l’avancement pour fiabiliser le respect des engagements ?
- Comment est géré le petit outillage ?
- Sait-on avant de commencer comment la qualité du travail sera évaluée ?
- Prend-on du temps pour l’amélioration ?
- Tenons nous les rendez-vous que nous savons bénéfiques ? (placement, coordination, appels matière..)
- Cherchons nous à développer les compétences des compagnons ?
- Utilise-t-on le management visuel pour donner à chacun la possibilité de réagir au plus prêt, au plus vite?

Bien répondre à ces questions est l’objet de Lean construction, le Lean adapté à la construction.

En particulier, Lean investigue 2 axes :

- le système de planification et de contrôle de l’avancement ;
- la tenue des basiques, par tout et par tous, sur le terrain – et pas en théorie.